劉翰洋

職務：數科平臺創始人、鏵企數科（北京）公司董事長、華企數科（西安）公司常務總經理兼法人、華洋數科（北京）公司副董事長、藍谷信息科技有限公司常年戰略信息顧問、北京旌華企業管理公司 股東/咨詢事業部總經理、中汽聯數字化委員會副會長、中汽聯首席數字化專家            

類別：中小企業“數字化轉型”系統化建設的開創人物、中小企業的咨詢模式深化變革人物

簡歷：劉翰洋  男，1978年出生，數科平臺創始人，高級咨詢師，中汽聯首席數字化專家，中汽聯數字化委員會副會長，廣東人力資源研究院阿米巴（中國）研究院副院長。

       2002年   開始咨詢行業生涯：擔任標準化系統建設咨詢師

       2005年   考入國家注冊審核員
      2008年   報讀中大EMBA
      2009年   學習日本經營模式：經營會計學、企業數字應用  且某國際咨詢機構任咨詢師
      2015年   創立阿米巴經營模式在中國中小企業落地核心標準化模塊系統，任咨詢事業部總經理
      2016年   創立咨詢行業：合伙人模式標準化運營系統（合伙人團隊下屬執行咨詢師，不再是隱藏的團隊，而是需要備案，考試、統一培訓、管理，形成咨詢團隊系統管理。在機制上依然用合伙人機制），很大程度上解決了純粹合伙人模式的短板。執行合伙人標準化運營系統后，當年咨詢業績翻3倍，收款額過億 。同時解決了咨詢項目在企業難以落地的現象。一企一策落地執行，得到了很好的保障，減少行業亂尾樓；
      2016年   在帶領咨詢團隊100多位中（博士、研究生等），抽調團隊，開發了課程：年度經營計預算與計劃（三天兩晚）、激勵機制（三天兩晚）、經營會計（三天兩晚）企業哲學（三天兩晚）、戰略組織（三天兩晚）數字應用（三天 兩晚）等一系列專題課的誕生，且親自測試上課講解給老學員。以上六門課程轉化咨詢項目落地全部制定模塊化。
      2017年   成為中國廣東人力資源研究會阿米巴經營（中國）研究院副院長，咨詢業飛人一等獎（一年中，在空中飛行總公量數達21萬公里）
      2018年   與團隊共同創立北京旌華企業管理咨詢有限公司，制定公司戰略：“小總部大市場”的總綱領，打破行業的慣例認知，允許戰略合作伙伴獨立承辦課程。把培訓、會場轉化、咨詢項目等價值鏈的價值點責任分拆，機制調整，以便共同發展。公司依總綱領戰略，一年內業績過億；實現了行業的模式創新；
      2021年  發表咨詢行業“四化建設”文章：模塊標準化、人才梯隊化、陪伴長期化、項目品牌化；提出咨詢行業的“四化建設，解決咨詢項目的短期問題，師資團隊培育問題（師徒制）、咨詢項目落地老師知識瓶頸性問題等；
     2022年   與西安交大、山東大學教授及數十位中小企業家共同研討研究，數字化在中小企業落地難的問題，且創立數科平臺：鏵企數科（北京）科技有限公司、華企數科（西安）科技有限公司、融合北京藍谷信息技術有限公司（北汽二級單位）等；
      2023年   全面啟動中小企業：“數字化轉型與應用”三天兩晚課程  中小企業數字化轉型系統化建設形成了標準化模塊。解決了中小企業數字化轉型不會轉，難轉的局面；同時，與中汽聯戰略深度合作，擔任汽聯數字化委員會副會長、中汽聯首席數字化專家。全力為中汽聯各企業單位提供：數字化轉型與應用、年度經營預算與計劃、科學激勵、精益經營等課程與咨詢項目的落地。一點一點努力，為行業獻點微薄的力量。
      人生感悟：20年，堅守培訓與咨詢行業，一生一件事；在實踐中成長，在學習中實踐。30年， 未來十年，最后十年，堅守本行業，攜手數字化，獻出全部精力與時間，為行業，為中汽聯，做出點成績，讓咨詢行業后人記得，曾經有人默默的用一生，推動了行業一點點成長發展。
       價值觀：激情、友善、誠信、目標、勤奮、堅持 劉翰洋老師在二十年多年咨詢行業經驗中，過程中失敗與成功的路堅守向前走，總結企業的發展進時俱進，沒有最好只有更好，在精進的路上，我們要跟企業一起追求止于至善，做企業的陪跑者，鼓勵堅持長期主義，為企業做持續增量，幫助企業創新發展，努力與企業攜手共建長青基業。
       數科集團平臺與中汽聯進行深入戰略整合與融合，數科的專家成為中汽聯數字化委員會的專家，中汽聯-數字化委員會響應：中汽聯價值 、原則 、定價、理念、準則與目標，全力為中汽聯所有會員企業單位服務。以“培訓引導價值理念、管理咨詢創新模式、IT服務固化管理、附加服務彰顯價值”為理念，為中汽聯所有會員企業單位，全力提供數字化轉型升級方案與落地咨詢服務。

    成績：他二十多年扎根企業咨詢服務行業，行業者們稱為“一直在路上的企業醫生”，為將近數百家中國中小企業做深入的咨詢落地服務，持續用數字化助力中汽聯企業單位轉型升級。

     編號：MRT2023003